https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1469 2026-05-14T02:09:24Z 2026-05-14T02:09:24Z Гребенник, Н.Г. Гонтар, А.В. https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1478 2023-06-12T11:24:28Z 2019-01-01T00:00:00Z

Мотиваційний моніторинг як засіб підвищення результативності праці на підприємстві Гребенник, Н.Г.; Гонтар, А.В. Сьогодні в Україні все більше уваги приділяється розвитку людського капіталу, який стає одним з найсуттєвіших елементів успішного підприємства. В економічно розвинених країнах є багатий досвід в питанні управління персоналом. Українські підприємства сьогодні лише починають роботу в цьому напрямку. В результаті еволюції економіки сьогодні ми знаходимося на порозі нового етапу еволюції економіки – економіки вражень, при якій вага людського фактору буде домінуючою. Тому керівники українських підприємств повинні активізувати роботу в напрямку розвитку людського капіталу своїх організацій. Одним з цікавих для впровадження елементів системи управління персоналом є мотиваційний моніторинг, який дозволяє спрямувати ресурси підприємства в вірному напрямку. Для впровадження системи мотиваційного моніторингу необхідно її взаємозумовленість і взаємозв’язок із соціально-економічними процесами. Вся система повинна базуватися на наступних принципах: системність, комплексність, аналітичність, періодичність, виробничо-територіальний підхід. У подальшому передбачається дослідження систем мотиваційного моніторингу на підприємствах морського транспорту з урахуванням специфіки їх господарювання

2019-01-01T00:00:00Z Matviienko, M. https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1477 2023-06-12T11:20:05Z 2019-01-01T00:00:00Z

Economy of hospitality: horeca efficiency in Ukraine. Matviienko, M. Сектор гостинності є одним з ключових факторів європейської економіки та європейського туризму, як з точки зору зайнятості, так і прямого внеску в економіку. Разом з туризмом сектор гостинності є третьою за величиною соціально-економічною діяльністю в ЄС. Україна поступово асимілюється в туристичну карту Європи, отже розвиток сфери гостинності стає нагальною потребою подальшого розвитку української економічної системи. Стаття присвячена дослідженню ролі індустрії гостинності в економіці України та особливо приморського регіону, її потенціалу та напрямків розвитку з врахуванням особливостей внутрішнього та зовнішнього туризму. Індустрія гостинності тісно пов’язана з туристичним сектором і певними напрямками тісно переплетена з ним, але логіка ведення бізнесу та цільова аудиторія тут дещо відрізняється. По-перше, клієнтом вважається не лише, людина, що подорожує, але і людина, що просто знаходиться поза межами свого житла. Тобто як клієнти розглядаються як туристи, так і місцеві жителі. Подруге, іншим є процес побудови бізнесу і підхід до просування продукту бізнесу. Ключовими напрямкам індустрії гостинності залишаються готельний та ресторанний бізнес у їх широкому розумінні. Перший скоріше слід назвати індустрією розміщення людей, які тимчасово знаходяться поза домівкою. Сектор дає широкі можливості для ведення бізнесу різного рівня. Для України розвиток цього напрямку пов’язаний із необхідністю перебудови існуючого готельного фонду, побудови нових готелів та розвитку малого бізнесу через розширення мережі костелів та вдосконалення їх послуг. Також цікавою тенденцією для розвитку є передача оперативного управління готелем професійним компаніям. Розвиток ресторанного бізнесу також пов’язаний з широким колом форм ведення бізнесу та своєю специфікою просування продукту. Важливим кроком для підвищення ефективності цього напрямку в Україні може стати створення бренду української кухні, створення брендів міст та заохочення капіталовкладень у цю сферу. В статті проаналізовано динаміку розвитку підприємств готельного бізнесу, визначені основні тенденції та можливості для розвитку. Результати дослідження дозволяють зробити висновок про суттєву залежність даного напрямку не тільки від політичних зрушень та економічних реалій, але і від специфічного розвитку туристичних регіонів, інвестування сфери на місцевому рівні, створення брендів міст, інвестувань фізичних та юридичних осіб у вузькі, але цікаві для споживача сфери туризму: гастрономічний, релігійний, розважальний, екстремальний.

2019-01-01T00:00:00Z Дубовик, Н.В. https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1476 2023-06-12T11:13:58Z 2019-01-01T00:00:00Z

До питання про виконання вимог міжнародному стандарту ISO 9001:2015 щодо застосування ризик-орієнтованого підходу в діяльності компаній з підбору і працевлаштування моряків Дубовик, Н.В. В ході дослідження розглянути основні моменті, які необхідно враховувати при застосуванні ризик-орієнтованого підходу в діяльності компаній з підбору і працевлаштуванню моряків відповідно до міжнародного стандарту ISO 9001:2015. Для того, щоб успішно управляти ризиками, у тому числі і в діяльності компаній з підбору і працевлаштуванню моряків, необхідно зробити наступні дії. По-перше, навчитися бачити і чітко і повністю визначити ризики, тобто враховувати всі параметри ризиків. По-друге, навчитися створювати профілі ризиків, тобто систематично визначати всі ризики, з якими менеджери, інвестори, працівники стикаються щодня, проводити їх ідентифікацію. По-третє, навчитися визначати, з якими ризиками потрібно працювати в першу чергу. Для цього всі отримані ризики потрібно оцінити, а потім розставити пріоритети. По-четверте, вміти вибирати і впроваджувати стратегії управління ризиками. По-п'яте, навчитися створювати оптимальну «подушку безпеки», тобто розробляти план дій на випадок, якщо той чи інший ризик реалізується. Урахування вказаних концептуальних аспектів сучасного ризик-менеджменту діяльності суб'єктів господарської діяльності в цілому наддасть можливість крюїнговим компаніям поліпшити діяльність, підвищити її результативність. При використанні ризик-орієнтованого підходу важливо мати уявлення і уникати різних помилок ризик-менеджменту

2019-01-01T00:00:00Z Данченко, О.О. https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1475 2023-06-12T11:09:02Z 2019-01-01T00:00:00Z

Вплив змін на глобальному ринку праці моряків на роботу крюїнгових компаній в Україні Данченко, О.О. В статті досліджено ситуацію на глобальному ринку праці моряків на основі аналізу звітів досліджень, які проводилися кожні 5 років з 1990 до 2015 років. Основна увага приділена останньому звіту Manpower Report 2015. Визначено зростання кількості моряків, які працюють на суднах світового морського торговельного флоту. Підкреслено тенденцію зростання частки офіцерів в загальній кількості моряків, що повинно бути враховано при визначенні напрямків розвитку крюїнгових компаній. Виявлено, що за останні роки на ринку праці моряків скоротилася частка розвинених країн, країн Східної Європи, Африки, Латинської Америки і навіть Індійського субконтиненту. Але при цьому різко зросла частка країн Далекого Сходу, на що треба звернути особливу увагу українським крюїнговим компаніям, ефективність яких прямо залежить від попиту на українських моряків. Досліджена структура попиту на моряків за типами суден. Визначено, що найбільша потреба в моряках спостерігається на генеральні судна та балкари. Робота в складі екіпажу на певних спеціалізованих суднах вимагає додаткових сертифікатів, на що треба звертати увагу при пошуку та підборі моряка крюменеджерами крюїнгових компаній. Підкреслено, що в найближчому майбутньому на глобальному ринку праці моряків прогнозується нестача 16,5 тис. офіцерів і надлишок 119 тис. рядових. В загальному обсязі 6,6 % моряків є надлишком, але вони не мають необхідної кваліфікації. Це підкреслює один з перспективних варіантів розвитку для крюїнгових компаній – підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації моряків у власних тренінгових центрах.

2019-01-01T00:00:00Z