https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1161 2026-05-14T01:09:15Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/3964 Особливості розробки рекламних кампаній у туризмі Ремзіна, Н.А. Стаття присвячена дослідженню особливостей розробки та здійснення рекламних кампаній в туристичній галузі. Зазначено, що саме реклама залишається найбільш вагомим та найбільш ефективним засобом комунікаційного впливу в сфері туризму.В своєму дослідженні автор звертає увагу на те, що результативність рекламної кампанії в першу чергу залежить від якості туристичного продукту, його унікальності, відповідності потребам цільової аудиторії та ефективності впливу комунікацій на споживача. Розробка рекламної кампанії є необхідною частиною загального процесу маркетингового просування підприємства і передбачає постійне використання системи заходів. У статті зазначена ієрархія, що є визначальною для планування рекламної кампанії. Маркетингова стратегія формується у відповідності до корпоративної стратегії. В свою чергу рекламна кампанія планується на підставі маркетингової стратегії та з урахуванням особливостей туристичного продукту підприємства.Автором сформований алгоритм розробки рекламних кампаній, який скла-дається з таких етапів: вивчення цільової аудиторії, формулювання мети, визна-чення бюджету, розробка рекламного контенту, вибір каналів та носіїв, а такожаналіз ефективності кампанії. У статті досліджено особливості кожного з етапів алгоритму для туристичної галузі.Автор висловив переконливі аргументи, які підтверджують значущість реклами в туризмі. Зазначено, що ефективна рекламна кампанія сприяє підвищенню обізнаності про туристичні продукти та послуги, що, в свою чергу, може стимулювати попит на подорожі. 2023-01-01T00:00:00Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/3963 Формування стратегії розвитку туристичних підприємств у регіон Каличева, Н.Є.; Корінь, М.В.; Лобанова, Є.В. На сьогодні дуже важливим є розробка нових стратегічних проєктів (програм) розвитку регіонів. Це особливо важливо в умовах децентралізації влади та формування нових територіальних громад. Туристична сфера є саме таким напрямом. Стаття присвячена проблемам стратегічного розвитку туристичних підприємств на регіональному рівні для розробки напрямів його подальшого розвитку в територіальних громадах в контексті структурних перетворень економіки. Окреслено основні проблеми туристичної сфери, а саме: низький рівень розвитку туристичної інфраструктури, недостатня пропускна здатність транс-портної інфраструктури, висока вартість проживання та харчування у готельних комплексах, невигідні умови для бізнесу, низький рівень якості наданих турис-тичних послуг, недостатня кількість кваліфікованого персоналу тощо. Зазначено, що формування стратегії розвитку туристсько-рекреаційної діяльності є багатоступеневим процесом, в основі якого знаходяться загальновизнані закономірності, адаптовані до кризових явищ сучасної економіки. Розкрито, що кластерний підхід у туризмі в сучасних умовах конкуренції на світових ринках є важливим інструментом, що дозволяє створювати стабільні конкурентні переваги у регіонах. 2023-01-01T00:00:00Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/3962 Бізнес-планування підприємницької діяльності: обструкції та шляхи їх подолання Кубіній, Н.Ю.; Сігеті, Е.М.; Жук, А.О. Стаття присвячена діагностиці проблем, що виникають у сфері складання бізнес-плану як фактору забезпечення успішної підприємницької діяльності. Наголос зроблено на проблематиці маркетингового планування. Описана та представлена класифікація обструкцій у галузі маркетингового планування за ознаками: недоліки теоретико-методологічної бази; низький кадровий потенціал у сфері планування; відсутність уваги до культурно-інституційних засад розвитку підприємницької діяльності та її маркетингового планування; політичні фактори. Обґрунтовані напрямки розвитку маркетингового планування як на мезо- та мак-рорівні, та в межах окремих економічних суб’єктів. Для створення ефективного маркетингового плану підприємцям всіх рівнів рекомендовано:а)проводити глибокий ринковий аналіз;б) впроваджувати стратегічне управління;в) забезпечувати контроль та оцінку маркетингових заходів, щоб визначити, чи досягаються основні задачі;г) активізуватироботувінтернеті;д) створювати служби маркетингу.На рівні регіональної влади та держави рекомендовано: розробити національну та регіональну стратегії підтримки підприємництва. Звернути увагу на підготовку фахівців регіонів, здатних розробляти якісні та реальні бізнес-плани.На рівні національної економіки підтримка бізнесу у сфері планування охоплює освітню та консультаційне-інституційну діяльність. Важливим фактором є створення державних компаній, які будуть проводити ринкові дослідження та забезпечувати підприємців інформацією про стан та тенденції на ринку. 2023-01-01T00:00:00Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/3961 Стратегічне управління ефективністю праці як маркером конкурентоспроможності Маргітич, В.В.,; Дідик, В.І.,; Мигович, В.П. Досягнення конкурентоспроможності стає в умовах посилення конкурентної боротьби життєве необхідною умовою. Метою дослідження є обґрунтування взаємозв’язку між рівнем конкурентоспроможності бізнесу та стратегічним управлінням ефективністю праці, для чого окреслені показники ефективності праці та функції стратегічного управління нею. Дослідження показало, що конкурентоспроможність визначаємо як результат живої праці виконавців та живої праці підприємців. Фактором побудови стійкої конкурентоспроможності виступає праця та стратегічне управління нею. Стратегічне управління ефективністю праці являє собою комплекс заходів, що перетворюють працю на конкурентну перевагу.Представлені два критерію ефективності праці як маркеру конкурентоспроможності. Перший оцінює ефективність праці підприємців, праця яких забезпечує отримання прибутку. Другий критерій – продуктивність праці, котра традиційно показує результативність роботи найманих працівників. Ефективність праці підприємців розраховується шляхом ділення прибутку на час, а продуктивність праці – відповідно обсягу виробленої продукції, послуг на час. Для забезпечення довгострокової конкурентоспроможності бізнесу необхід-ним та доцільним є стратегічне управління. У статті обґрунтовані базові функції стратегічного управління як активністю підприємців, так й діяльністю найманих працівників. Функції стратегічного управління живою працею підприємців: прогнозна, людського розвитку, контролінгова. Функції стратегічного управління ефективності живої праці найманого працівника включають наступні: оціночна, організаційна, мотиваційна 2023-01-01T00:00:00Z