https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1399 2026-05-14T01:09:16Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1409 Modeling of the distribution of the vessels' time budget under long-term freight contracts within conditions of uncertainty Vyshnevska, O.D.; Vyshnevskyi, D.O.; Onyshchenko, S.P. Розроблено модель розподілу бюджету часу суден за довгостроковими контрактами в умовах нечіткої невизначеності з урахуванням того факту, що в «вільний» від роботи час за цими контрактами судна можуть працювати на відкритому фрахтовому ринку. Нечітка невизначеність проявляється в тому, що параметри транс-портного процесу, технічні та експлуатаційні показники роботи суден і обсяги транспортної роботи представлені у вигляді максимального, мінімального і найбільш очікуваного значень, що відповідає реальній ситуації в судноплавстві. Запропонована модель дозволяє визначити: кількість суден певного типу, яке необхідно взяти в тайм-чартерну оренду для досягнення конкретних цілей при заданих умовах; розподіл власних та орендованих суден компанії за довгостроковими контрактами і, відповідно, вибір контрактів (в результаті оптимізації окремі контракти можуть бути визначені як неефективні); визначення термінів і бюджету часу суден (власних та орендованих), в рамках яких вони здійснюватимуть перевезення за цими контрактами, а також частки бюджету часу, в межах яких вони будуть працювати на фрахтовому ринку. Встановлені значення змінних забезпечують максимізацію операційного прибутку, з урахуванням її мінімально допустимої межі. Практичне використання моделі дозволяє судновласникам планувати роботу суден і оцінювати результати їх роботи при відсутності повної інформації, заснованої на прогнозах аналітиків, представлених у вигляді нечітких чисел. 2019-01-01T00:00:00Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1408 The financial aspect of revenue management at the hospitality business Matviienko, M. У статті подано аналіз підходів та методів управління доходами в бізнесі в сфері гостинності, змін у галузі фінансового управління та перспектив використання нових підходів в управлінні надходженнями в готельному бізнесі. Визначена роль політики ціноутворення та окреслене коло етичних проблем у ціноутворенні на готельні послуги. Обґрунтована роль доходів підприємств у цій галузі як найважливішого чинника, що впливає на подальші можливості функціонування та розвитку, та на інші показники ефективності. Показана роль політики управління доходами у визначенні результативності діяльності та можливості подальшого функціонування. Для ефективного функціонування підприємства у сфері гостинності важливо створити таку систему управління доходами, яка дозволить їх максимізувати в коротко-, середньо- та довгостроковій перспективі без втрат клієнтів та репутації, а також організувати суворий контроль за своєчасністю та обсягом доходу. Визначені етапи управління доходами: аналіз доходів попередніх періодів; пошук шляхів збільшення доходу; складання бюджету; контроль над доходами; регулювання та коригування доходу; порівняння отриманих значень із цільовими показниками. Аналіз дозволяє зробити висновок, що методи управління доходами дозволяють своєчасно приймати рішення управлінського, організаційного та фінансового характеру, що прямо чи опосередковано впливають на ефективність діяльності підприємства в галузі гостинності. 2019-01-01T00:00:00Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1407 Про один підхід до систематизації стратегій розвитку організації Коваленко, Н.Н. Розробка стратегій компаній є одним з найважливіших умов їх ефективного розвитку. Але часто автори і керівники обмежують розробку стратегій поданням їх в найзагальнішому вигляді або виділяючи лише основні стратегії без урахування їх конкретних видів і взаємозв'язку. У статті запропоновано підхід до класифікації стратегій розвитку організацій. Даний підхід дозволяє розглядати все різноманіття стратегій з системних і комплексних позицій. Залежно від класифікаційної ознаки розрізняють стратегіі: за рівнем управління, на якому розробляється стратегія; за стадією «життєвого циклу» підприємства; за характером поведінки на ринку; за позицією в конкурентному середовищі. Крім перерахованих вище становлять велику групу і відіграють провідну роль т.зв. продуктовотоварні стратегії (ПТС), які розробляються для певних напрямків діяльності або бізнесу, тобто входять, по суті, до складу ділової стратегії. Тісно пов'язані з продуктово-товарними стратегіями ще й ресурсні стратегії, оскільки потреби кінцевих споживачів «задають» продуктово-товарні стратегії і відповідні ресурси для їх здійснення. Наведена в статті класифікація стратегій з повною характеристикою кожної з них і схематичним поданням всього різноманіття стратегій дозволяє оцінити їх і з системних позицій підійти до обґрунтування і формулювання тієї чи іншої стратегії з точки зору обраного підприємства. Це надає досліднику додаткові інструменти, що дозволяють провести ретельний аналіз і розробити перспективний напрямок розвитку. 2019-01-01T00:00:00Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1406 Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності економічного потенціалу портового оператору Гребенник, Н.Г.; Старіков, В.В. У статті досліджено сутність економічного потенціалу, його складові та підходи до оцінки його конкурентоспроможності. Динамічність галузі портової діяльності і високий рівень конкуренції в цьому секторі змушують портових операторів забезпечувати здатність до трансформації своїх ресурсів під впливом змін на ринку. Раціональне використання всіх елементів економічного потенціалу портового оператора означає можливість для його довгострокового ефективного функціонування в секторі портових послуг. Це викликає необхідність оцінки економічного потенціалу за допомогою послідовної оцінки його предметних складових, таких як виробнича, трудова, фінансова та ринкова. У статті запропоновані методичні підходи до оцінки проекту розвитку портового оператора з метою підвищення конкурентоспроможності його економічного потенціалу. Були виконані розрахунки на базі інформації про операторів контейнерних терміналів в портах України, яка є у відкритому доступі. В розрахунках не приймалися до уваги проекти розвитку, які заплановані до реалізації, або вже реалізовуються. Отримані результати розрахунків свідчать про те, що наведені методичні підходи можуть бути використані на практиці і бути більш точними за умови використання більш повної інформації. Інтегральний показник конкурентоспроможності економічного потенціалу може бути визначений для різних інвестиційних проектів для вибору найкращого з них 2019-01-01T00:00:00Z