https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/3877 2026-05-14T02:08:59Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/3888 Інтеграція ресурсного потенціалу карпатського регіону України у розвиток активного туризму. Данчевська, І.Р.; Калайтан, Т.В. Активний туризм стає не лише способом відпочинку, але й дже-релом розвитку регіонів, які можуть впевнено конкурувати на міжнародному рівні. Карпатський регіон України, зі своєю унікальною природною та культурною спадщиною, має значний потенціал для розвитку туризму, включаючи і активного. Карпатський регіон України, зі своєю багатошаровою культурою та унікальною природною спадщиною, неповною мірою використовує свій ресурсний потенціал для розвитку активного туризму. Ця проблема виникає з недостатньої інтеграції різноманітних ресурсів регіону у стратегії розвитку туризму.Предметом дослід-ження є ресурсний потенціал Карпатського регіону України. Мета статті поля-гає в розгляді та аналізі можливостей ефективного використання природних ресурсів Українських Карпат для розвитку активного туризму. Основними резуль-татамидослідження є визначення особливостей та ключових тенденцій розвитку Карпатського регіону. Запропоновано комплексний підхід до інтеграції ресурсного потенціалу Карпат України у розвиток активного туризму, а також наголошено на важливості збереження та сталого використання природних ресурсів для сприяння регіональному розвитку. Представлено конкретні рекомендації щодопідвищення привабливості регіону для туристів, які можуть бути використані місцевими органами влади, туристичними агентствами, місцевими громадами і дослідницькими центрами. 2024-01-01T00:00:00Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/3887 Підвищення ефективності підприємницької діяльності круїзних компаній шляхом розширення каналів залучення туристів Лерніченко, К. В.; Бойко, С. О.; Павленко, В. С. У статті визначено актуальність й необхідність дослідження каналів залучення туристів в круїзний туризм, завдяки яким здійснюється пошук, інформування, привертання та утримання клієнтів задля підвищення ефективності підприємницької діяльності круїзних компаній.Розглянуто роль і важливість використання традиційних та цифрових каналів маркетингу під час залучення туристів круїзними компаніями з метою покращення результативності їхньої діяльності у сучасних умовах туристичного ринку. Наведено поширені канали дистрибуції продуктів круїзних компаній, що окреслюють просування їхніх послуг в онлайн- та офлайн-форматах.Згруповано основні актуальні й найбільш розповсюджені онлайн- та офлайн-канали залучення туристів у круїзний сектор. Розглянуто їхні переваги, функціо-нал, інструментарій, спонукання до застосування круїзними компаніями; очіку-ванні вигоди від їхнього застосування. Надано рекомендації використання наведених каналів, зокрема як їхньої комбінації для залучення цільових авдиторій круїзних компаній чому сприяє розроб-лення маркетингових стратегій та регулярний аналіз результатів маркетингових кампаній в частині їхньої ефективності в умовах постійних змін у сфері технологій та споживчих уподобань авдиторіального спектру. Ефективне використання розглянутих каналів залучення дозволить актуа-лізувати та адаптувати круїзні продукти відповідно до нагальних потреб ринку з урахуванням очікувань споживачів, конкурентного протистояння та мінливості галузі. 2024-01-01T00:00:00Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/3886 Системи управління безпекою і здоров’ям на роботі у контексті ISO 45001:2018 Ляшенко, О.Б.; Перетяка, С.М.; Шестакова, М.В.; Шпота, О.О. сновне завдання безпеки та здоров'я на роботі (БЗР) – захис-тити найважливіше, що у нас є, здоров'я кожного з нас. Роботодавці мають мож-ливість передбачати та запобігати ризикам шляхом належного впровадження системи управління охороною праці. У зв’язку з нещасними випадками на виробництві останніми роками як у нашій країні, так і в усьому світі почали використовувати системи перманентного управління БЗР. Ціль цих систем управління полягає в тому, щоб зробити діяльність з охорони праці більш прос-тою, зрозумілою та легкою для реалізації на робочому місці, допомогти створити більш ефективну систему профілактики та забезпечити ефективну участь усіх працівників незалежно від їх рівня в структурі підприємства. Завдяки цьому можна зменшити кількість нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань, продовжити наукові дослідження охорони праці та безпеки, а також створити середовище, яке допоможе підвищити рівень розвитку країни. Метою цього дослідження є продемонструвати переваги систем БЗР, які можуть надати працівникам, підприємствам, галузям шляхи зниження виробничого трав-матизму та захворюваності. З цією метою проводиться детальний огляд літератури та всебічно оціню-ються отримані результати. Основне завдання статті – описати історію систем менеджменту безпеки для визначення стану впровадження системи ISO 45001. Далі у статті описується стандарт ISO 45001 з погляду на Цикл PDCA та описуються переваги та важливість впровадження стандарту ISO 45001 2024-01-01T00:00:00Z https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/3885 Значення технології управління персоналом в системі розвитку кадрового потенціалу підприємства Гуцалюк, О. М.; Ремзіна, Н. А.; Томарева-Патлахова, В.В.; Бондар, Ю.А. У статті визначено місце технології управління персоналом усистемі менеджменту промислового підприємства та уточнено взаємозв’язки її складових. Доведено, що управлінська система представляє собою не лише сукупність методів або прийомів, але складний комплекс взаємопов'язаних, логічно послідовних дій у сферах організації, менеджменту, прийняття рішень та моти-вації. Виявлено, що проблема управління персоналом на вітчизняних промислових підприємствах полягає у низькому статусі кадрової служби та недостатньо висо-кій якості підготовки фахівців у цій галузі.Досліджено, що процес управління персоналом (УПП) можна розглядати як послідовність чотирьох етапів: на першому етапі відбувається реалізація функцій, що охоплюють всі види управлінської діяльності на всіх рівнях підсистеми управління підприємства; на другомі етапі УПП визначає формування методів менеджменту; на третьому етапі УПП включає у себе формалізацію методів менеджменту, що супроводжується створенням механізмів для їх трансформації в офіційні доку-менти, такі як накази, розпорядження, вказівки тощо; на четвертому етапі здійс-нюється управлінська діяльність, яка об'єднує трудові процеси всіх працівників підприємства.У роботі запропоновано технологію аналізу структури персоналу промис-лового підприємства. Авторами обґрунтовано методичні положення щодо форму-вання складових технології управління персоналом підприємства, У статті сформовано значення технології управління персоналом у системі розвитку кадрового потенціалу підприємства. 2024-01-01T00:00:00Z