<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0">
<channel>
<title>Випуск 2(71) 2020</title>
<link>https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1442</link>
<description/>
<pubDate>Thu, 14 May 2026 02:09:00 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-05-14T02:09:00Z</dc:date>
<item>
<title>Економіко-математичне моделювання прогнозів використання рекреаційних ресурсів</title>
<link>https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1454</link>
<description>Економіко-математичне моделювання прогнозів використання рекреаційних ресурсів
Іванов, А.М.; Савельєва, І. В.
У статті досліджено питання оптимізації використання рекреаційних ресурсів шляхом застосування економіко-математичного моделювання. Основою для розрахунку&#13;
ненульових оцінок на всі використовувані рекреаційні ресурси в процесі виробництва послуг на&#13;
регіональному рівні може виступати деталізована і розширена регіональна матрична модель&#13;
виробництва і споживання послуг.&#13;
Можливість розрахунку ненульових оцінок на всі види рекреаційних ресурсів дозволить&#13;
розширити змістовну сторону надання послуг у&#13;
рекреаційному комплексі, а також ефективно&#13;
підійти до формування і реалізації ринковоресурсної концепції цінності всіх ресурсів, які&#13;
використовуються, чи можуть бути використанні у господарські діяльності. Грошовий вираз&#13;
цінності кожного з витрачених ресурсів на виробництво рекреаційних послуг є похідною величиною, яка залежить від рівня ринкових цін на&#13;
послуги, а також повних витрат усіх видів рекреаційних ресурсів, що беруть участь у виробництві послуг. Саме тому запропоновано розрахунок ненульових оцінок на всі види рекреаційних&#13;
ресурсів. Доведено, що використання ненульових&#13;
оцінок на ресурси є перспективним для дослідження проблем відтворення і раціонального&#13;
використання рекреаційних ресурсів при обґрунтуванні програм соціально-економічного розвитку територій.
</description>
<pubDate>Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1454</guid>
<dc:date>2020-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Інноваційні методи підходу у маркетинговій діяльності торговельного підприємства</title>
<link>https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1453</link>
<description>Інноваційні методи підходу у маркетинговій діяльності торговельного підприємства
Кубіній, Н.Ю.; Варга, В.П.
У статті розкрито інноваційні&#13;
методи підходу у маркетинговій діяльності торговельного підприємства. Сформовано актуальність&#13;
даного питання та з’ясовано роль важливості&#13;
використання інноваційних методів. Проведено&#13;
контент-аналіз поняття «інновація» та розглянуто чотири типи інновацій, що охоплюють широкий&#13;
діапазон змін, характерних для діяльності підприємств: продуктові, процесні, організаційні та маркетингові. Метою статті є аналіз сучасних інноваційних методів підходу в маркетинговій діяльності&#13;
та обґрунтування необхідності їх впровадження&#13;
для покращення роботи торговельного підприємства. Завдання: здійснити сутність поняття «інновація», розглянути результати успішної інноваційної діяльності.&#13;
Визначено, що у торгівлі основним завданням новаторства є вдосконалення розвитку&#13;
етапу купівлі-продажу, а також раціонального&#13;
використання торгових приміщень, якісного обслуговування споживачів та інших торговельних операцій.&#13;
Проаналізовано, що швидкий розвиток та&#13;
доступність мережі Інтернет надає змогу отримання нових можливостей для досягнення мети.&#13;
Переваги від інноваційного технологічного методу&#13;
отримують як самі торговельні підприємства, так&#13;
і покупці. Уведення в експлуатацію різних онлайн&#13;
стратегій дадуть позитивний результат тоді,&#13;
коли буде організована тісна співпраця з усіма&#13;
наявними ресурсами.&#13;
Визначено, що тільки всі етапи розвитку&#13;
та тісний взаємозв’язок нададуть вагомих переваг&#13;
підприємству: інноваційний маркетинг, інноваційна&#13;
стратегія, інноваційна діяльність.
</description>
<pubDate>Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1453</guid>
<dc:date>2020-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Інтеграційний потенціал структур морського бізнесу в умовах кризи</title>
<link>https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1452</link>
<description>Інтеграційний потенціал структур морського бізнесу в умовах кризи
Кібік, О.М.; Хаймінова, Ю.В.; Примаченко, І.Ф.
Метою дослідження є виявлення основних чинників, що обумовлюють&#13;
формування та розвиток інтеграційного потенціалу економічних агентів на прикладі&#13;
структур морського бізнесу в умовах кризи.&#13;
Доведено, що для структур морського бізнесу,&#13;
є важливим сформувати, оцінити та своєчасно адаптувати свій інтеграційний потенціал до умов діяльності, зокрема у кризовій&#13;
ситуації. Адаптацію структур морського&#13;
бізнесу до умов інтеграційної діяльності в&#13;
умовах кризи слід здійснювати з врахуванням&#13;
системи зовнішніх та внутрішніх загроз. До&#13;
основних загроз віднесено недосконалість та&#13;
нестабільність системи правового забезпечення інтеграційної діяльності, політичну нестабільність, недосконалість системи державного регулювання ринкових відносин, підвищення інтенсивності конкуренції, ресурсні&#13;
обмеження тощо. Рівень та масштаби функціонування, етап життєвого циклу та інші&#13;
чинники визначають ефективність інтеграційної діяльності економічного агента. Суттєвою загрозою ефективному функціонуванню інтегрованих структур у сфері морського&#13;
бізнесу визначено розбіжності у стратегіях&#13;
розвитку її учасників. Враховуючи роль морської галузі у формуванні світової системи&#13;
транспортування, доведено важливість врахування позитивних та негативних наслідків&#13;
інтеграційної діяльності за участю структур&#13;
морського бізнесу
</description>
<pubDate>Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1452</guid>
<dc:date>2020-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Вартісна оцінка претензії щодо недостачі або пошкодження вантажу</title>
<link>https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1451</link>
<description>Вартісна оцінка претензії щодо недостачі або пошкодження вантажу
Лапкін, О.І.
Право на пред'явлення претензії у разі недостачі або ушкодження вантажу,&#13;
відповідно до КТМ України, має одержувач або&#13;
позивач за умови надання коносамента. Розрахунок претензії у вартісному виразі базується&#13;
на принципах, які відбиті в Конвенції ООН про&#13;
перевезення вантажів морем (1978 р.). Ця Конвенція є обов'язковою до застосування усіма&#13;
учасниками договору морського перевезення&#13;
вантажів і визначає порядок, в якому повинне&#13;
виконуватися доведення при пред'явленні претензії по вантажу.&#13;
Фактичний розмір втрати або ушкодження в грошовому вираженні ґрунтований на&#13;
принципі повної реституції, який полягає в тому,&#13;
що позивач має бути повернений в те ж положення, в якому він знаходився до того, як був&#13;
причинний збиток товару. Фактичний розмір&#13;
втрати або ушкодження може бути оцінений за&#13;
компромісною або ринковою вартістю вантажу.&#13;
Пояснений порядок розрахунку, в якому&#13;
використовуються поправочні коефіцієнти: прибутковості, адміністративних витрат, знижка&#13;
на природний спад вантажу. Запропонований&#13;
алгоритм розрахунку, що включає два етапи. На&#13;
першому етапі розраховуються кількісні характеристики: кількість вантажу з урахуванням&#13;
його природного спаду, кількість повністю зіпсованого і частково зіпсованого вантажу, приведена кількість зіпсованого вантажу з урахуванням його часткового псування. На другому&#13;
етапі виконується розрахунок вартісних характеристик. При цьому можливі два варіанти.&#13;
Перший варіант припускає розрахунок, виходячи&#13;
з принципу визначення компромісної вартості,&#13;
другій, − відбиває принцип визначення ринкової&#13;
вартості вантажу. Розрахунок претензії в грошовому вираженні виконується по запропонованих формулах
</description>
<pubDate>Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://rp.onmu.org.ua/handle/123456789/1451</guid>
<dc:date>2020-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</channel>
</rss>
