Формування процесно-орієнтованого бюджетування на підприємствах портової галузі

Abstract

У статті визначено особливості формування процесноорієнтованого бюджетування підприємств портової галузі, наведено систему базових категорій процесу бюджетування на підприємствах, проведено порівняння традиційного та процесно-орієнтованого бюджетування, представлено показники оцінки ефективності бюджетного управління підприємствами портової галузі, проаналізовано ефективність бюджетного управління державними підприємствами портової галузі, розроблено етапи формування процесно-орієнтованого бюджетування підприємств портової галузі та наведено їхню характеристику. Для формування процесно-орієнтованого бюджетування на підприємствах портової галузі необхідно здійснити вдосконалення бізнес-процесів, що спрямовано на підвищення значення ключових параметрів процесу, таких як ефективність, результативність та адаптивність. Це дозволить знизити собівартість послуг за рахунок ефективності управління, мінімізувати час реакції підприємства для забезпечення швидкого оброблення замовлень клієнтів, уніфікувати операції ділового циклу, ефективно використовувати системи автоматизації управління підприємством, ефективніше виявляти та задовольняти потреби судно-та вантажовласників, що сприятиме зниженню витрат та підвищенню прибутку підприємств портової галузі.