Abstract:
В сучасних умовах активного інноваційного розвитку економіки
значна увага має приділятися різнобічної діяльності господарюючих суб'єктів. Це
дає можливість врахувати диверсифікаційні можливості і стратегічні напрямки
укрупнення (розширення бізнес-одиниць), що дозволяють найкращим чином реалізувати політику адаптації до ризикових факторів зовнішнього і внутрішнього
підприємницького середовища. Це обґрунтовує необхідність використання методології управління проектами при реалізації стратегії судноплавної компанії.
Визначено, що специфіка розвитку підприємств, на данному етапі, полягає в тому,
що однією з основних, найбільш виграшних стратегій адаптації компаній транспортної сфери до мінливого оточення стає перерозподіл ресурсів фірми між
окремими напрямками діяльності, а також можливе розширення бізнесу за допомогою реалізації проектів розвитку. Таким чином, проблема формування та реалізації декількох проектів розвитку суднопланої компанії за допомогою методів
мультипроектного управління та з позиції інвестиційного розвитку організацій
підприємницького типу, представляє сьогодні значний теоретичний і практичний
інтерес не тільки з точки зору систематизації й адаптації до турбулентного
оточення, але й з точки зору подальшого розвитку підприємств транспортної
галузі.
