Abstract:
У статті досліджено оперативні методи контролінгу та визначено їх практичне застосування у діяльності стивідорних компаній: аналізу беззбитковості, АВС-аналізу, XYZ-аналізу та методу гнучкого бюджету. Для аналізу беззбитковості визначено перелік показників для аналізу та сформульовані ключові моменти щодо висновків та рекомендацій під час прийняття управлінських рішень. Для АВС-аналізу визначені сфери застосування, запропонована послідовність проведення та можливість комбінації з XYZ-аналізом. Для використання гнучкого бюджету запропонована підсумкова таблиця результатів аналізу відхилень від гнучкого бюджету та сформульовані ключові моменти щодо висновків. Встановлено, що методи оперативного контролінгу дають змогу стивідорній компанії: знаходити найбільш вигідне співвідношення витрат, ціни та обсягу виробництва; визначати найбільш пріоритетні вантажі з позиції максимізації прибутку; контролювати бюджет шляхом розрахунку відхилення фактичних показників від планових.
