Abstract:
Особливістю сучасного періоду є зміна умов господарської діяль-ності, турбулентність зовнішнього середовища, швидка мінливість економічних умов виробництва товарів і послуг. Ці зміни впливають на фінансово-економічний стан компаній, і, як наслідок, змушують їх використовувати теоретичний і прак-тичний досвід управління проєктами. Умови і принципи функціонування органі-зацій залежать від стратегії компанії. Також стратегія визначає результати діяльності компанії та її конкурентоспроможність на ринку. Низький рівень впровадження методології проєктного менеджменту у роз-виток компаній, призводить до нераціонального використання ресурсів і зни-ження ефективності їх діяльності.Особливо сьогодні, в Україні, коли ми маємо дуже складну ринкову ситуацію, стратегічне управління має базуватися на ресурсно-орієнтованому підході разом із досвідом накопиченим теорією управління проєктами. Такий підхід відіграє величезну роль у структурі ринкових відносин і в механізмі їх регулювання. А стратегія, що базується на принципах управління проєктами, є невід'ємною частиною діяльності організації, метою якої є розвиток та отримання прибутку при умові оптимального використання наявних ресурсів.Таким чином, у цей важкий для України час, в складних умовах, керівники організацій потребують серйозної теоретичної бази у прийнятті управлінських рішень і, насамперед, у виборі стратегічних напрямів діяльності організації з урахуванням усіх особливостей внутрішнього та зовнішнього турбулентного середовища
