Стратегічне управління ефективністю праці як маркером конкурентоспроможності

Abstract

Досягнення конкурентоспроможності стає в умовах посилення конкурентної боротьби життєве необхідною умовою. Метою дослідження є обґрунтування взаємозв’язку між рівнем конкурентоспроможності бізнесу та стратегічним управлінням ефективністю праці, для чого окреслені показники ефективності праці та функції стратегічного управління нею. Дослідження показало, що конкурентоспроможність визначаємо як результат живої праці виконавців та живої праці підприємців. Фактором побудови стійкої конкурентоспроможності виступає праця та стратегічне управління нею. Стратегічне управління ефективністю праці являє собою комплекс заходів, що перетворюють працю на конкурентну перевагу.Представлені два критерію ефективності праці як маркеру конкурентоспроможності. Перший оцінює ефективність праці підприємців, праця яких забезпечує отримання прибутку. Другий критерій – продуктивність праці, котра традиційно показує результативність роботи найманих працівників. Ефективність праці підприємців розраховується шляхом ділення прибутку на час, а продуктивність праці – відповідно обсягу виробленої продукції, послуг на час. Для забезпечення довгострокової конкурентоспроможності бізнесу необхід-ним та доцільним є стратегічне управління. У статті обґрунтовані базові функції стратегічного управління як активністю підприємців, так й діяльністю найманих працівників. Функції стратегічного управління живою працею підприємців: прогнозна, людського розвитку, контролінгова. Функції стратегічного управління ефективності живої праці найманого працівника включають наступні: оціночна, організаційна, мотиваційна