Прогнозування як інструмент прийняття рішення щодо ініціації проєкту.

Abstract

Сьогодні актуальність застосування проєктного управління не викликає сумнівів. Все частіше організації реалізують свої нововведення у проєктній формі. Проєкт, по суті, є формуванням майбутнього унікального продукту, що обґрунтовує необхідність застосування методів прогнозування для управління обмеженими ресурсами. Робота присвячена обґрунтуванню необхідності прогнозування на етапі ініціації проєкту. З цією метою вводиться та ідентифікується поняття проєктне прогнозування, наводиться класифікація розподілу функцій, процесів та методів прийняття рішень щодо життєвих циклів проєкту та видів управлінських прогнозів. Запропоновано методику та математичний апарат, що є інтеграцією методів менеджменту та теорії ймовірностей, для визначення можливості реалізації ідеї проєкту. Наведено експериментальні розрахунки з прикладу проєкту створення Е-аптеки.