Abstract:
До числа методологій, спільне
використання яких знаходиться в стані розвитку, слід віднести управління ланцюгами постачань і управління проєктами. Розвиток теоретичних основ та практичних навичок цих галузей знань дає можливість отримання синергетичного ефекту у ресурсному забезпеченні. Управління проєктами (УП) в ланцюгах постачань
розширює можливості професіоналів в сфері
ланцюгів постачань, включаючи прогнозування,
навички роботи з клієнтами, планування,
контроль і управління ризиками.
У даній роботі було розглянуто управління ланцюгами постачань підприємства в вигляді взаємозв’язку зі стратегічним аналізом та
отримано наступні результати:
1. Сформована концепція управління проєктами ланцюгів постачань на базі методологічних основ логістики, управління проєктами і
ланцюгів постачань та встановлення міждисциплінарних взаємозв’язків.
2. Виконано стратегічний аналіз української судноплавної компанії «НІБУЛОН». Визначені сильні та слабкі сторони логістичної системи компанії в ЛП, а також можливості та
загрози.
3. Визначено альтернативні стратегії
для ланцюга постачань. Враховуючі основні цілі
управління ЛП, можна виділити гібридну стратегію, яка використовує як ощадливі, так і гнучкі ЛП. При реалізації такої стратегії можна
зменшити загальний час виконання замовлення;
забезпечити надійність, правильну частоту доставки, якість та гнучкість поставки; оптимізувати рівень запасів у всьому ланцюгу постачань
та мінімізувати загальні витрати
