Управління проєктами в ланцюгах постачань

Abstract

До числа методологій, спільне використання яких знаходиться в стані розвитку, слід віднести управління ланцюгами постачань і управління проєктами. Розвиток теоретичних основ та практичних навичок цих галузей знань дає можливість отримання синергетичного ефекту у ресурсному забезпеченні. Управління проєктами (УП) в ланцюгах постачань розширює можливості професіоналів в сфері ланцюгів постачань, включаючи прогнозування, навички роботи з клієнтами, планування, контроль і управління ризиками. У даній роботі було розглянуто управління ланцюгами постачань підприємства в вигляді взаємозв’язку зі стратегічним аналізом та отримано наступні результати: 1. Сформована концепція управління проєктами ланцюгів постачань на базі методологічних основ логістики, управління проєктами і ланцюгів постачань та встановлення міждисциплінарних взаємозв’язків. 2. Виконано стратегічний аналіз української судноплавної компанії «НІБУЛОН». Визначені сильні та слабкі сторони логістичної системи компанії в ЛП, а також можливості та загрози. 3. Визначено альтернативні стратегії для ланцюга постачань. Враховуючі основні цілі управління ЛП, можна виділити гібридну стратегію, яка використовує як ощадливі, так і гнучкі ЛП. При реалізації такої стратегії можна зменшити загальний час виконання замовлення; забезпечити надійність, правильну частоту доставки, якість та гнучкість поставки; оптимізувати рівень запасів у всьому ланцюгу постачань та мінімізувати загальні витрати