Abstract:
Розробка стратегій компаній є
одним з найважливіших умов їх ефективного розвитку. Але часто автори і керівники обмежують
розробку стратегій поданням їх в найзагальнішому
вигляді або виділяючи лише основні стратегії без
урахування їх конкретних видів і взаємозв'язку.
У статті запропоновано підхід до класифікації стратегій розвитку організацій. Даний підхід
дозволяє розглядати все різноманіття стратегій з
системних і комплексних позицій.
Залежно від класифікаційної ознаки розрізняють стратегіі:
за рівнем управління, на якому розробляється
стратегія;
за стадією «життєвого циклу» підприємства;
за характером поведінки на ринку;
за позицією в конкурентному середовищі.
Крім перерахованих вище становлять велику
групу і відіграють провідну роль т.зв. продуктовотоварні стратегії (ПТС), які розробляються для
певних напрямків діяльності або бізнесу, тобто
входять, по суті, до складу ділової стратегії.
Тісно пов'язані з продуктово-товарними
стратегіями ще й ресурсні стратегії, оскільки потреби кінцевих споживачів «задають» продуктово-товарні стратегії і відповідні ресурси для їх
здійснення.
Наведена в статті класифікація стратегій з
повною характеристикою кожної з них і схематичним поданням всього різноманіття стратегій
дозволяє оцінити їх і з системних позицій підійти
до обґрунтування і формулювання тієї чи іншої
стратегії з точки зору обраного підприємства. Це
надає досліднику додаткові інструменти, що дозволяють провести ретельний аналіз і розробити
перспективний напрямок розвитку.
