Про один підхід до систематизації стратегій розвитку організації

Abstract

Розробка стратегій компаній є одним з найважливіших умов їх ефективного розвитку. Але часто автори і керівники обмежують розробку стратегій поданням їх в найзагальнішому вигляді або виділяючи лише основні стратегії без урахування їх конкретних видів і взаємозв'язку. У статті запропоновано підхід до класифікації стратегій розвитку організацій. Даний підхід дозволяє розглядати все різноманіття стратегій з системних і комплексних позицій. Залежно від класифікаційної ознаки розрізняють стратегіі: за рівнем управління, на якому розробляється стратегія; за стадією «життєвого циклу» підприємства; за характером поведінки на ринку; за позицією в конкурентному середовищі. Крім перерахованих вище становлять велику групу і відіграють провідну роль т.зв. продуктовотоварні стратегії (ПТС), які розробляються для певних напрямків діяльності або бізнесу, тобто входять, по суті, до складу ділової стратегії. Тісно пов'язані з продуктово-товарними стратегіями ще й ресурсні стратегії, оскільки потреби кінцевих споживачів «задають» продуктово-товарні стратегії і відповідні ресурси для їх здійснення. Наведена в статті класифікація стратегій з повною характеристикою кожної з них і схематичним поданням всього різноманіття стратегій дозволяє оцінити їх і з системних позицій підійти до обґрунтування і формулювання тієї чи іншої стратегії з точки зору обраного підприємства. Це надає досліднику додаткові інструменти, що дозволяють провести ретельний аналіз і розробити перспективний напрямок розвитку.