Короткий опис (реферат):
Представлено авторське бачення базових категорій «кадровий
потенціал підприємства», «управління кадровим потенціалом підприємства»,
«синергія», «синергічний ефект». Розглянуто джерела виникнення синергічних
ефектів, де виявлено два основних підходи: 1) економія на втратах в процесі
операційної діяльності за рахунок росту масштабів виробництва; економія в фінансах
через зменшення трансакційних витрат; різна результативність управління після
об’єднання структур; посилення влади на ринку за рахунок послаблення позицій
конкурентів; 2) підвищенням ефективності використання нематеріальних (невидимих)
ресурсів. Визначено, що під час управління кадровим потенціалом на підприємствах
виникає кадрова та управлінська синергії, які накладаються одна на одну, створюючи
мультиплікативний синергічний ефект. Управлінська синергія виявляється в загальній
зміні соціально-економічної системи завдяки управлінським рішенням. Дефініція
кадрової синергії, на наш погляд, повинна базуватися на зміні кадрового потенціалу як
кожного працівника, так і його загальної величини, за рахунок певних джерел −
здатностей та можливостей (що мають кількісні та якісні характеристики), без
зовнішнього впливу керуючої системи. Розкрито джерела синергічного ефекту під час
управління кадровим потенціалом на підприємстві, які поділено на джерела кадрової
та управлінської синергії. Визначено синергічний ефект, який створюється під час
управління кадровим потенціалом на підприємстві, що розуміється як певний
додатковий результат (з «+» чи з «-»), який виникає внаслідок управлінського впливу
на взаємодіючу сукупність окремих кадрових потенціалів працівників підприємства з
метою їх скоординованої (узгодженої) дії задля сталого розвитку.
