Abstract:
У багатьох розвинених країнах управління проєктами визнано важливою методологією та інструментом планування, контролю, координації та здійснення будь-яких видів діяльності. Управління проєктами, як і будь-який нау-ковий напрямок, має власні методи вирішення завдань. Однак практика показала, що частина методів є слабо формалізованими і потребують створення матема-тичного апарату або залучення та адаптації методів інших наукових напрямів. Завданням дослідження став розгляд можливості усунення суб'єктивної оцінки впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища проєкту на його роз-виток, а також адаптацію математичних методів для обґрунтування впровад-ження ідеї проєкту. У статті наводиться структура проєктної діяльності та визначається етап, де для аналізу середовища проєкту використовується SWOT аналіз. Розглядаються особливості використання SWOT аналізу як дієвого способу вдосконалення організації та управління проєктами. Запропоновано методику модифікованого SWOT аналізу, яка заснована на застосуванні методу багато-критеріальної оцінки факторів внутрішнього та зовнішнього середовища проєкту та оцінки проєкту методами теорії ймовірностей. Запроваджено імовірнісний критерій ефективності розвитку ідеї проєкту, що дозволяє оцінити перспективи його розвитку. Розроблено алгоритм за запропонованою методикою. Розглянута методика відкриває можливість подальшого дослідження ефективності проєктів із застосуванням методів теорії ймовірностей для своєчасної переоцінки впливу елементів систем внутрішнього та зовнішнього середовища. Авторами викорис-тано комплекс методів теоретичного дослідження: абстрагування, аналогії, класифікації, узагальнення, синтезу, аналізу літератури, експерименту.
