Abstract:
В статті розглядаються деякі методи управління ризиками розвитку логістичної фірми. Метою статті є аналіз ризиків проєкту розвитку логістичної компанії – відкриття нового департаменту у галузі логістики який спрямований на невеликий спектр ринку, а саме перетарку контейнерів на території Польщі. Ці операції виконуються в рамках логістичного аутсорсингу складських послуг на базі орендованого складу порту. Поєднання інструментів логістики та аутсорсингу створює конкурентні переваги необхідні для успішного функціонування фірми на ринку. Кількісний аналіз ризиків з використанням методу маржинального аналізу виявив недостатню прибутковість проєкту стосовно обсягу реалізації. Це потребує дослідження чинників його росту, перш за все за рахунок обсягу зберігання контейнерів на складі. За ринковими умовами обсяг реалізації компанії залежить від зовнішніх факторів ризику та ризиків збутової діяльності. Розглядаються декілька варіантів плану з покращеним обсягом реалізації. За допомогою методу сценарного аналізу був обраний для виконання нормальний сценарій проєкту, який має найближче до середнього значення чистого дисконтованого доходу NPV проєкту. Його рівень беззбитковості 69 %, який задовольняє вимогам стійкості проєкту до цього ризику, що забезпечує надійність розвитку компанії та мінімізацію ризиків. Зниження постійних витрат в обраному плані дає додаткове підвищення беззбитковості.
